قبل از ساختن، مطمئن شوید مسئلهٔ درستی را انتخاب کرده‌اید.
ایده‌ها را با وضعیت واقعی کار مقایسه می‌کنیم: دادهٔ لازم وجود دارد؟ کیفیت خروجی چطور سنجیده می‌شود؟ هزینهٔ اجرا و نگهداری چیست؟ چه آزمایش کوچکی می‌تواند تصمیم بعدی را روشن‌تر کند؟
مسئله‌ای که از آن شروع می‌کنیم
چند ایده مطرح است، اما اولویت، هزینه یا امکان اجرای آن‌ها روشن نیست.
چه چیزی می‌توانیم بسازیم؟
- بررسی مسئله و اولویت‌بندی گزینه‌ها با معیارهای مشخص.
- پیشنهاد یک آزمایش محدود و قابل‌سنجش.
- مشخص‌کردن داده، دسترسی، ریسک و نظارت موردنیاز.
چه چیزهایی به هم وصل می‌شوند؟
نیاز تیم
ابزار و داده
معیار ارزیابی و تصمیم
یک موقعیت نمونه
پیش از شروع یک پروژهٔ بزرگ، یک کاربرد محدود انتخاب می‌شود تا کیفیت و هزینهٔ واقعی آن سنجیده شود.
مثال مفهومی است؛ نتیجه یا پروژهٔ انجام‌شدهٔ مشتری نیست.
چه چیزی انسانی می‌ماند؟
تصمیم نهایی دربارهٔ بودجه، دادهٔ مجاز و سطح ریسک با مسئولان شرکت است. نقش مشاوره، روشن‌تر کردن این تصمیم است.
روش کار
شرح وضعیت فعلی
چه کسی، با چه ابزار و داده‌ای، چه کاری انجام می‌دهد؟ کجا کار متوقف یا دوباره‌کاری می‌شود؟
محدوده و معیار پذیرش
نسخهٔ اول، موارد خارج از محدوده و روش سنجش درست‌بودن خروجی روشن می‌شود.
ساخت و بازبینی
مسیر اصلی و حالت‌های خطا آزموده می‌شوند. تصمیم‌های حساس نقطهٔ تأیید دارند.
تحویل و ادامه
مستندات، دسترسی‌ها، نگهداری و هرگونه پشتیبانی باید در توافق پروژه مشخص باشند.
مرزهای این خدمت
- نتیجه ممکن است این باشد که فعلاً به AI یا ساخت اختصاصی نیاز ندارید.
- بررسی اولیه، تضمین موفقیت فنی یا بازگشت سرمایه نیست.
- تحلیل عمیق یا اجرای آزمایش باید محدوده و توافق جداگانه داشته باشد.
پیش از شروع
- مسئله، گزینه‌های مطرح، محدودیت‌ها و تصمیمی که باید گرفته شود.
لازم نیست راه‌حل را از قبل بدانید.
کار امروز و نتیجه‌ای را که می‌خواهید توضیح دهید. انتخاب ابزار مرحلهٔ بعد است.